Một cách giải thích khác :
Khi nhóm của bạn cùng nhau theo dõi việc học, bản thân bạn sẽ học nhanh hơn,
hiệu quả và chắc chắn hơn. Đánh giá chính là ở kết quả của cả nhóm.
Viện nghiên cứu Học thuật (IRL) http://www.irl.org/projects/projects.html, (16 tháng 9, 1998)
In bảng trắng
| Làm gì |
Ai |
Thế nào |
Khi nào: |
| Tự giới thiệu: sở thích, kinh nghiệm |
Tất cả |
|
Buổi gặp lần 1 |
| Phân công công việc ghi chép, thư ký.. để
ghi chép lại nội dung các cuộc họp |
Tất cả |
Được quyết định bởi cả nhóm
Các yếu tố cần cân nhắc:tự nguyện, kinh nghiệm, nguyện vọng,
Cách thông báo các báo cáo cuộc họp
- o Xem các báo cáo để theo dõi tiến độ công việc
|
Buổi gặp lần 1 |
| Xem cách thức cả nhóm sẽ liên lạc với nhau |
Tất cả |
Gặp trực tiếp: thời gian, địa điểm
Danh sách số điện thoại và thời gian thuận tiện để gọi
Địa chỉ email |
Buổi gặp lần 1 |
| Tóm tắt các mục tiêu |
Tất cả |
Gợi ý:
Từng thành viên tự thảo ra từ 2-3 mục tiêu chính.
Cả nhóm so sánh, và từ đó quyết định
|
Buổi gặp lần 1 |
| Quyết định quá trình và cách đạt được mục
đích |
Tất cả |
Các chương trình lên lịch (Gantt, Critical Path, PERT)
Các chương trình hỗ trợ trình bày (Word, PowerPoint, etc. )
Các bước thực hiện
Lịch làm việc và hạn cụ thể
Chia nhóm nhỏ |
|
|
Nếu sau khi đã chia nhỏ, mà nhóm vẫn còn đông người: hãy
bắt đầu lại các bước trên! |
| Nghiên cứu, tìm thông tin
|
|
Trong thư viện
Về lĩnh vực
Các nguồn khác |
|
| Phân tích/Tìm hiểu |
|
Kiểm tra thường xuyên
Lên kế hoạch cho những chỗ trống
Kêu gọi sự giúp đỡ nếu cần
|
|
| Lên khung sản phẩm |
|
Mở đầu/Ý chính
Chủ đề nhỏ |
|
| Viết/thảo văn bản/bài nói |
|
Mở bài
Thân bài
Kết luận |
|
| Các tài liệu và sắp xếp |
|
|
|
| Kiểm tra |
|
|
|
| Xem xét và đánh giá |
|
Sản phẩm
Quá trình
Ai tham gia |
|
| Tóm tắt |
|
|
|
| Tập lại bài nói |
|
|
|
| Trình bày sản phẩm cuối cùng |
|
|
|
| Ăn mừng nào!!!
|
|
|
|
Nguyên tắc của làm chuyên đề theo nhóm
Học nhóm, hoặc làm việc theo nhóm cần sự chia sẻ thông tin, nguồn lực và
thống nhất về phương thức thực hiện. Nhóm nào làm việc hiệu quả thường biết
kết hợp các yếu tố này. Tuy nhiên, từng nhóm hoặc từng cá nhân làm việc sẽ
hiệu quả chỉ khi họ luôn sẵn sàng chia sẻ và tôn trọng các thành viên khác
trong nhóm.
Làm việc trong nhóm dựa trên sự tôn trọng và khích lệ lẫn nhau..
Thường thì tính sáng tạo thường mơ hồ.
Các ý tưởng là vô cùng quan
trọng với thành công của dự án, chứ không phải là tính cách cá nhân. Sức mạnh
của một nhóm là ở khả năng thực hiện và phát triển các ý tưởng mà từng thành
viên đem lại.
Mâu thuẫn có thể là sự mở rộng của sự sáng tạo. Để giái quyết mâu thuẫn,
mọi người luôn phải tổn trọng ý kiến của nhau. Nói cách khác, làm dự án theo
nhóm mang tính chất cộng tác, hơn là cạnh tranh.
Hai mục tiêu chính trong làm dự án theo nhóm là:
- Học được gì? Các tài liệu, thông tin cũng như quá trình làm việc
- Sán phẩm cuối cùng: bài báo cáo viết, trình bày miệng, hay là các sản phẩm
có hình ảnh, âm thanh khác…
Vai trò của người hướng dẫn/giáo viên:
- Đôi khi, nhóm có đạt được thành công hay không là phụ thuộc rất nhiềuvào
sự mạch lạc trong giải thích yêu cầu đề bài, dự án cũng như tiêu chí đưa ra từ
phía thầy cô giáo. Công việc của nhóm là giải nghĩa các hướng dẫn đó và thống
nhất cách giải quyết vấn đề.
- Quá trình công việc sẽ chỉ có hiệu quả khi thầy cô hướng dẫn trong quá
trình. Dự án làm theo nhóm không đơn giản như việc học theo nhóm.
Các sinh viên cần nắm rõ và chuẩn bị kỹ càng cho dự án.
Các dự án cần được xây dựng sao cho không thành viên nào trong nhóm bỏ qua nỗ
lực công việc của các thành viên khác.
Tính điểm:
- Khen thưởng thường là điều không thể thiếu được cho quá trình, các thành
viên nhận được phần thưởng của mình từ những gì họ đóng góp cho dự án.
- Các động lực khác (như điểm số…) có thể được chấm điểm dựa trên sự tiến bộ,
trái ngược với cách tính điểm một cách tương đối. Thường thì tính điểm tương
đối thì cách đánh giá với những thành viên không đạt hiệu quả cao. Đánh giá
dựa trên tiến bộ của toàn đội và của cá nhân. Tuy nhiên, phương pháp này có
thể gây hậu quả không hay khi mà những thành viên bị điểm thấp sẽ bị coi là "bỏ
đi" và không ai chú ý đến họ nữa.
Hiểu nhanh và hiểu chậm?
- Người hiểu nhanh thường giúp và chỉ cho các thành viên còn gặp khó khăn.
Khi chỉ cho những người khác, chính là chúng ta cũng học để hiểu sâu hơn. Đôi
khi, những câu hỏi đơn giản sẽ khiến chúng ta nhìn lại vấn đề dưới cách nhìn
mới mẻ hơn. Khi giải thích, chúng ta sẽ hiểu sâu hơn.
- Có thể coi như người gặp khó khăn lại "dạy" lại người đã hiểu!
Được
dịch sang Tiếng Việt bởi Nguyễn Thanh Hương, sinh viên
trường
Lafayette College, Pennsylvania, Hoa Kỳ, thực tập sinh
của Quỹ Giáo dục Hoa Kỳ- Đông Dương (US-Indochina
Educational Foundation) dưới sự giúp đỡ tài chính của
Quỹ
Freeman Assist
và sự hướng dẫn của Giáo sư Mark Ashwill.
Ngoài ra, còn có sự tham gia của Đào Tú Anh (Hà Nội) và Trần
Hà Hải (Thành Phố Hồ Chí Minh).
“Cẩm
nang và chiến lược dành cho học tập”
là một trang web
giáo dục
được
lập ra
và
duy trì bởi Joe Landsberger . Những lời khuyên trong cẩm
nang này được các học sinh sinh viên trên nước Mỹ và thế
giới sử dụng rộng rãi. Trang web này được cập nhật lần cuối
vào ngày 02-11-2005. Quyền tái bản được bảo đảm nếu tái bản
dưới dạng copy miễn phí, in ấn, và phân phát dưới hình thức
giáo dục phi thương mại với mục đích giáo dục rõ ràng. Không
cần thiết phải ghi đường link đến trang web. Xin chỉ lưu ý
trang web vẫn đang tiếp tục nâng cấp thường xuyên. Vì lý do
đó, xin không đăng tải nội dung trang web này trên mạng
Internet mà không xin phép.”
|